Een Zaak van de Familie

Wat?

De opvolging in een familiebedrijf gaat gepaard met veranderingen. Degene die vertrekt moet verantwoordelijkheid loslaten, degene die komt dient de verantwoordelijkheid te nemen. Knelpunten in de familie of in de overgang van de generaties kan een soepele opvolging in de weg zitten. Het is zaak om ruim op tijd te beginnen, soms wel 2 à 3 jaar van te voren.

Hoe?

In de begeleiding zullen op een passend moment alle ‘partijen’ betrokken zijn.
Elke genomen stap is weer bepalend voor de volgende te nemen stap. De processen in familiebedrijven vragen een pro-actieve manier van werken, zonder knellende kaders. Het is niet goed te voorspellen hoe dit proces zal verlopen.
Mogelijkheden zijn: individuele coachingsgesprekken, vergaderingen, overleg met de aandeelhouders, gesprekken met familieleden, werkconferenties, trainingsdagen en ‘heisessies’. Deze worden georganiseerd passend bij de vraag en de fase van dat moment.

Wanneer?

• Benoeming familielid
  De nieuwe bestuurder komt in een nieuwe situatie, waarin oude normen en waarden nog gelden.
• Discussie rond de benoeming van externen als bestuurder of als eigenaar.
• Nieuwe generatie
  De spanning tussen de generaties zal zich doen gelden en de identificatie door de nieuwe generatie met het te besturen bedrijf zal moeten groeien.